• <code id="i6ag2"><label id="i6ag2"></label></code>
  • 首页 | 联合会专区 | 资讯 | 企业 | 信息化 | 学术 | 供求
    首页 >> 学术研究 >> 企业案例 >> 物流管理 >> 内容

    唯智信息技术(上海)股份有限公司:唯智准时达物流信息系统项目(iDEAS)
    字号:T|T 2019年01月21日09:58     中国物流与采购网
    • 唯智信息技术(上海)股份有限公司创立于2001年,是国内首屈一指的集私有云和公有云于一身,提供智能和移动互联供应链全面解决方案的领导品牌。唯智成立于2001年,总部于上海,注册于张江软件园,目前是中国成立最早、规模最大的致力于物流信息服务的中外合资企业。中国物流软件市场占有率排名第一,在业内享有极高的声誉,于2016年在中国新三板上市,股票代码837981。

    一、应用企?#23548;?#20917;(包括企业所属行业、规模、所有制类型等),企业管理模式与营销模式的主要特点

    (1)关于唯智信息

    唯智信息技术(上海)股份有限公司创立于2001年,是国内首屈一指的集私有云和公有云于一身,提供智能和移动互联供应链全面解决方案的领导品牌。唯智成立于2001年,总部于上海,注册于张江软件园,目前是中国成立最早、规模最大的致力于物流信息服务的中外合资企业。中国物流软件市场占有率排名第一,在业内享有极高的声誉,于2016年在中国新三板上市,股票代码837981。

    唯智信息旗舰产品主要包括:OMS(订单管理系统)、WMS(仓储管理系统)、TMS(运输管理系统)、LFCS(物流财务控制系统)、ROS(配送路径优化系统)以及56Linked(物流链云平台)。

    唯智信息专注于中国市场,服务于每一个行业排名第一的大型企业客户,主要包括:上汽通用汽车、中国铁物、海尔物流、世能达、沃尔玛、联合利华、达能饮料、农夫山泉、东方购物、中国移动、中国烟草、富士康、中国外运、中车集团、歌尔声学、海信电器、中国医药等。

    唯智信息凭借丰富的行业经验和专业的IT技术自主研发能力,以最优质的服务助力制造、零售、快消、医药、电商、冷链、汽车、3PL等十大行业1000等多?#31227;?#19994;客户通过信息化手段提升物流管理效率、节约成本,为全面提高企业核心竞争力创造价值。

    (2)关于客户准时达

    JUSDA准时达,富士康科技集团供应链管理服务平台。作为一家中外合资企业,准时达主要从事与国内交通运输相关的货运代理及仓储服务等业务,是全球C2C(Component to Consumer)供应链整合服务先行者,致力于运用先进?#30446;?#25216;研发实力,成为以科技驱动的专业供应链管理服务平台。

    准时达拥有专业的全球供应链管理经验,大中华区网络辐射华南、华中、华北、华东、西南5大区域,在全球拥有60个仓储配送中?#27169;?00万平方米仓储场地,海外110个跨境转拨运营中?#27169;?#22269;际海陆空铁运线路1000多条。与全球超过3000家知名品牌客户以?#26696;?#22763;康100多个制造事业单位密切合作,以卓越的制造物流经验成为业界的佼佼者。

    不仅如此,在商贸物流领域,准时达整合境内外供应链资源,有效衔接国际物流、关务、保税仓储、境内配送?#26041;冢?#20026;电商及跨?#36710;?#21830;企业提供一站式供应链平台,成就客户商?#23548;?#20540;。秉承超越客户期望的服务理念,准时达已在全球供应链服务领域大?#36141;?#22270;。

    二、企业在实施信息化之前存在的问题,即通过信息化要解决的生产管理、经营管理等方面的突出问题

    (1)多套系统,功能重叠

    原来三个大的部门有三个仓储系统、三个运输系统,这就造成难以标准化、改进成本高、仓储资源和运力资源难以整合利用等问题。

    (2)原有系统基础架构的问题

    这些系统均有一定的历史,其设计是多为针对3C制造业的特定业务场景,比较少考虑到一些灵活和变通的问题。当准时达从一个部门转变为一个企业,承接外边多?#20013;?#19994;业务时,面对不同客户需求,要求系统也必须是灵活的,并且具有更广泛的行业适应性的。

    (3)行业最佳?#23548;?#30340;问题

    其实准时达原有的系统水平也是非常高的,其中有非常多的富士康内部的最佳?#23548;?#35774;?#20973;?#24039;,效率很高。但同时,物流行业一些通用的行业最佳?#23548;?#22312;原有旧的系统中,相对缺乏,或者说应用不深。如何把富士康的最佳?#23548;?#21644;物流行业最佳?#23548;?#20805;分融合,是一个重要课题。

    (4)财务业务一体化的问题

    原来准时达只是集团内部的物流采购和管理部门,只需计算对服务商的付款即可,具体的财务结算是在各制造单位的ERP系统中完成。当准时达变成一个企业时,不但要有付款,还要有对客户的收款。客户普遍希望用自己原有的熟悉的方法?#21697;眩?#35201;求我们系统的?#21697;?#35268;则必须灵活;并且物流结算系统需要与财务系统打通,才能保证准确高效。

    三、信息化进程,实施中遇到的主要困难、问题与解决措施,企业信息化是如何?#24179;?#32452;织,一步一步深入的

    (1)信息化实施中遇到的主要困难与解决措施

    困难1:工期风险的因素多种多样,主要还有实施环境不具备、工期预测过于乐观等,其后果就是工期的不确定延长而使成本上升。

    措施:制定详细的施工计划,及时掌握进度,加强各个部分开发人员的沟通,确保进度协调,提高工作效率。部门领导会在一周中有3—4次对项目进度进行一定的?#31169;猓?#24182;?#19968;?#21450;时为开发人员提供咨询或相关的指导,经理则是每周一上午定期过来?#31169;?#24773;况,通过开会,开发人员汇报前一周的工作情况与内容,以使项目经理能够准确地?#31169;?#39033;目的进度,确保如期交货。

    困难2:引发成本风险的主要因素客户额外增?#26377;?#27714;,人员的派出经费的不确定性,还有管理不到位造成的浪费等。开发人员的人数相?#36234;?#23569;,这样?#31080;?#20250;使新的项目的进程受到极大的影响,由此也容易引发人?#27604;?#22833;的风险。

    措施:成立临时项目小组加强与客户协商,正确理解客户需求,建立备忘录日志,采用模块化设计。?#32454;?#25353;照项目招标书执行,额外增?#26377;?#27714;需经过项目组提报审批。?#32454;?#25511;制项目预算,加强对项目资源的管理。合理协调公司所有资源,确保项目资源得到充足的供应。

    (2)信息化实施步骤

    ① ?#23548;市?#27714;调研

    根据客户业务?#23548;是?#20917;,梳理?#23548;?#19994;务流程;编写需求文档

    ② 系统个性化需求开发

    根据客户?#23548;市?#27714;,开发标准产品暂无法实现的功能

    ③ ?#38382;?#37197;置及系统测试

    根据客户?#23548;?#19994;务配置系统?#38382;?#32500;护基础数据,测试环境进行数据测试

    ④ 试点上线

    正式库数据测试,测试完成后正式使用

    ⑤ 其他DC复制推广上线

    其他DC复制上线内容

    (3)系统简介

    OMS & WMS:2014年11月5日OMS&WMS项目正式启动。唯智项目组耗用2个多月时间对准时达储配仓库业务进行了详细的需求调研和业务?#33268;郟?#24182;于2015年1月24日提交储配WMS业务详细需求文档。项目组按照需求确?#31995;?#20869;容对唯智原有OMS和WMS系统进行了全面重构,确保系统架构可?#26376;?#36275;准时达现有的储配业务需求。在准时达IT团队、业务团队和唯智技术团队的密?#20449;?#21512;下,iDEAS系统于2015年8月26日完成了UAT用户接收测试,正式上线。

    TMS & BMS:2014年11月10日TMS项目正式启动。唯智项目组耗用5个月时间对准时达TMS业务进行了详细的需求调研和业务?#33268;郟?#24182;于2016年4月30日提交TMS业务详细需求文档。项目组按照需求确?#31995;?#20869;容对唯智原有TMS和BMS系统进行了全面重构,确保系统架构可?#26376;?#36275;准时达现有的运输和结算业务需求。计划2016年11月1日完成UAT用户接收测试,正式上线。

    EDI:iDEAS系统通过EDIServer与WebMethods平台,构建了可以直接与外部不同的异构系统进行?#36234;?#30340;一体化EAI平台。同时唯智项目组完成了iDEAS系统接口标准化制定,并与菜鸟等平台进行?#31169;?#21475;联调测试验证工作。

    四、信息化主要效益分析与评估

    (1)信息化实施前后的效益指标对比、分析

    ① 订单管理系统 OMS

    全方位的物流订单管理,包含需要仓库和运输协作完成的任务,以及仅需要仓库或者运输单独完成的任务;对订单从接收、审核、作业、监控、运输、回单直至结算的全生命周期管理和跟踪。

    订单管理系统是物流系统对外交互的统一源头,规范物流平台与外部交互的统一性。

    订单接入:支?#36136;?#24037;录入, EXCEL导入,EDI 集成;

    订单处理:订单审核、手工调整、波次安排,控单、拆单等;

    订单任务管理:订单任务拆解,运输与仓储分工协同、 订单优先级、订单拆分与合并、分批次管理;

    自定义执行方案?#21495;?#32622;订单作业的差异化流转和监控节点;

    时效管理:订单作业效率管理;

    业务跟踪监控?#21644;?#36807;图形化界面,直观的?#31169;?#35746;单的执行情况。提前主动发现问题,提前解决,提前知会客户的预警模式;能够大大提升服务质量,提高客户满意度;

    授权;

    回单管理:货损货差登记,及影像归档上传;

    服务质量管理?#21644;?#35785;管理,承运商/司机?#30446;?#26680;管理;

    辅助信息管理:对订单附加费用等信息的录入管理。

    ② 运输管理系统 TMS

    基于供应链网络设计,集成最?#30740;?#19994;?#23548;?#19994;务模型,帮助企业解决在物流运输管理过程中所面临的种种问题;可以有效管理总部与分公司分级运输调度。

    多组织架构运作:多运输网点分别运作或者整合运作业务;

    自有车队管理:管理自有车队,车辆管理,车辆证照、缴费;证照和缴费更新提醒;

    承运商管理:承运商负责线路,运力资源管理等;对于承运商司机信息的登记管理;承运商KPI 考核;

    运输拆单:运输任务按照线路或者车进行分拆;各个子任务以运输段的方式进行独立运输安排和调度;

    分单和调度:支持面向承运商外包车队的分单管理以及针对自有车队的调度管理;

    多式联运管理:陆-陆、陆-空、陆-海等联运业务;

    在途管理:对车辆的发车、在途情况及到达等情况实时登记,支持多大8个跟踪节点;可以对于GPS 定位无法覆盖情况下的辅助补充;

    司机管理:司机证照管理,证照到期提醒;司机KPI考核; 司机绩效管理;

    司机报销和现金管理:司机发车预借款,司机报销,到付订单的现金回收管理;司机现金报销超期报警管理。

    ③ 仓储管理系统 WMS

    支持供应链VISIBILITY;

    支持多服务主体(Multi Company)、支持作业流程控制;

    支持智能化的驱动仓库作业,并对RF设备予以支持;

    支持对库内作业的全方位功能支持;

    基于网络的多仓管理;

    多纬度仓库储位管控;

    货品多批次属性跟踪管理;

    基于规则引擎的WMS作业驱动。

    ④ 结算管理系统 BMS

    脱离手工?#21697;?#30340;繁琐工作与易出错性;

    满足不同区域和级别下,运输商费用计算的灵活性;

    支持费用模拟测算,选择最佳?#21697;?#26041;式;

    多种报价体系下灵活配置的费?#26102;?#31649;理;

    提供导入、导出功能?#26723;?#32500;护?#35759;齲?/p>

    不同时间段费率按照版本区分,无缝切换;

    自然语言定义计算公式定义运价,不需要编程实现;

    按件数,重量体积,托数,按货主,按货品?#21697;?#20998;类。

    (2)信息化实施?#20113;?#19994;业务流程改造与竞争模式的影响

    ① 实现了多种运输方式、多种业务模式的高效协同

    在物流领域,专注于某一种或几种运输方式不容易,将多种运输方式、各?#25351;?#26434;业务?#24049;?#30422;在一个系统更是难上加难,准时达iDEAS智慧物流管理系统确做到了!凡是富士康涉及的运输方式、业务模式,都能在系统?#19994;?#23436;美的解决方案。陆运、空海运快递、中港运输、报关、仓储、仓储驱动运输、运输驱动仓储、仓加配等业务模式都能在系统的统一规划下高效执行。

    ② 整个运作的每一个?#26041;?#37117;有?#32454;?#30340;监控方案,实时性达到了国际的领先水平

    监控一直是物流系统的一个难点,也是衡量一个系统的重要指标。由于业务的多样性,导致参与者也变得多元化:客户,运输承运商,终端客户,仓储承运商,报关承运商等,他们的关注点都各不相同,对执行的每一个?#26041;?#30340;监控、预警就显得尤为重要。准时达iDEAS智慧物流管理系统以人为本,兼顾各方的关注点,在运作的各个?#26041;?#26681;据不同参与者的不同的关注点,以邮件、短信、微信等方式发送最新物流信息。

    ③ 独创的地图区域、混合区域、行政区域的三大区域划分,很好的解决地域冲突

    ?#27807;?#35299;决由不同业务带来的区域冲突,极大的整合了资源,如报价、路线等信息。

    ④ 独创的路由算法和末段智能分单体系,解决运作过程中的资源合理规划和利用问题

    基于RMv4的路由算法体系方便的实现内部路网的线路智能规划。使用基于地?#23478;?#25806;的优化算法解决场站末段配送的包裹分派和线路排程,有效提高配送时效及平衡配送人员工作量。

    ⑤ 独创的产品体系,一个灵活多变的“内核”

    将各种运输业务模式以服务产品的概念来展现与运作,客户根据不同的需求,选择一种或多种不同的服务产品来自由组合,成本分摊、结算中?#27169;?#20197;不变应万变来“适配”各种业务模式。?#27807;?#35299;决三方物流企业多业态、多模式的核心痛点,将复杂的运作用简单的程序模型予以规范。

    (3)信息化实施对提高企业竞争力的作用

    优化管理?#21644;?#36807;实施唯智准时达物流信息系统项目(iDEAS),使得管理要求得到落实,管理规范得到贯彻,全面获得了整个业务运行管理的主动权利。各个?#26041;?#30340;责任和要求明确,任务分配清晰,业务开展准确有序,之前由于责任不清晰存在的散乱情况基?#24452;?#32477;。项目中引入了良性的竞争机制,实现了多方共赢的局面,形成?#36865;?#32467;协作的工作态势。

    减少浪费:从原先的每年重复投资重复建设的被动,转变为一次投资年年获益。使得业务的管理部门可以从日益繁杂的事物中解脱出来,有人力和时间去做更有价值的工作和其他开创性的业务。

    提高效率:借助本项目实施,业务管理流程得到全面贯彻,使得仓储和运输效率在总体上获得了提升。不仅极大的提高了现场的作业效率,还能很好完成了之前无法达到的各项考核要求。

    五、信息化实施过程中的主要体会、经验与教训,有何推广意义

    (1)企业信息化的发展不能与企业的管理现状相背离,完善的管理能促使企业的信息化得到好的落实,同时信息化又发过来提高企业的管理水平,为企业的管理提升效率;

    (2)系统实施不是几个人或几个部门的事情,而是要领导带头全员配合,全体人员重视起来,每个人?#21450;?#22909;关,通过开发团队和大家的共同努力才能保证系统顺利、成功的实施。

    六、本系统下一步的改进方案、设想,以及对物流信息化的建议等

    (1)继续围绕iDEAS系统对TMS功能加以扩充,实现业务关务一体化运作,同时提供陆运、海运、空运、铁运等业务的货代功能支持,对公司新兴的物流业务模式提供技术支持;

    (2)逐步替换公司原有的WMS系统,提供对生产制造、商?#22330;?#30005;商等不同业态的一体化WMS系统;

    (3)利用iDEAS系统支?#29260;?#19994;的扩张战略,将海外物流业务也纳入统一的管理平台;

    (4)基于iDEAS系统的业务数据进行分析,通过合理的数据模?#22836;?#26512;不同项目、客户和服务商的盈利情况,以此为基础指导企业更合理的寻找优质低价的服务商,为客户提供更好的服务。

    七、应用单位鉴定意见

    (1)通过技术手段对准时达的物流服务进行标准化定义,统一采购报价和销售报价体系,为业务人员提供?#21496;?#20934;的数据服务;

    (2)通过服务产品的标准化定义,?#26723;?#20102;不同业务部门之间的沟通成本,有助于联运产品定义和报价规范化;

    (3)通过合理的数据模型对运输线?#26041;?#34892;聚合,有效提升了服务产品的适用?#27573;В档?#20102;服务产品数量;

    (4)利用多维度的业务组织定义机制,提供了灵活的集中调度和?#26234;?#35843;度管理配置体系,适应准时达不同业务的管理要求;

    (5)科学合理的模型设计,确保系统中的功能都是产品化、通用化、可配置、可扩展,?#26723;虸T运维成本和业务使用成本;

    (6)实现了业务财务一体化运作,提供费用?#36816;恪?#39044;算、?#21697;选?#23545;账、立账、开票、结算一体化流程,并提供对多利润中心的费用分摊和损益分析,为管理层提供有效的数据支撑服务。
     

    宁夏十一选五官网 北京赛车pk10万能五码 香港赛马会排位表表 湖南彩票快乐十分 辽宁快乐12实时开奖app下载 亚盘上下盘胜平负 17016期任选9场预测 吉林时时彩彩票开奖结果 黑龙江时时彩站点 广东十一选五任选八 双色球红球同尾 排列三走势图最近300 好运快3下载 辽宁11选5规律 3d心水论坛滨彩网 赌场一块发三张牌的叫什么